Disziplinarische Führung bezeichnet die rechtliche und organisatorische Verantwortung einer Führungskraft für ihre Mitarbeitenden innerhalb einer hierarchischen Struktur. Diese Art der Führung umfasst wesentliche Aufgaben und Rechte, die sich aus dem direkten Weisungsrecht einer Führungsperson gegenüber ihren unterstellten Mitarbeitenden ergeben. Der Begriff wird in Abgrenzung zur fachlichen Führung verwendet, die sich auf die inhaltliche Anleitung bei spezifischen Projekten oder Themengebieten beschränkt. Disziplinarische Führung ist in der Regel ein zentraler Bestandteil der organisatorischen und personalwirtschaftlichen Steuerung in Unternehmen.
Zu den typischen Aufgaben einer disziplinarischen Führungskraft zählen unter anderem die Einstellung und Kündigung von Mitarbeitenden, Zielvereinbarungen, Leistungsbeurteilungen sowie die Verantwortung für die Weiterentwicklung der Angestellten durch Fortbildungen oder Coaching-Maßnahmen. Darüber hinaus obliegt es der disziplinarischen Führungskraft, im Umgang mit Fehlverhalten oder Konflikten angemessene Maßnahmen zu ergreifen, beispielsweise durch Ermahnungen oder in schwerwiegenden Fällen durch disziplinarische Sanktionen. Auch die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, arbeitsrechtlicher Rahmenbedingungen und betrieblicher Richtlinien fällt in ihren Zuständigkeitsbereich.
Disziplinarische Führung erfordert eine enge Verbindung zu personalbezogenen Prozessen, etwa in den Bereichen Vergütung, Urlaubsbewilligung oder Arbeitszeitregelung. In Unternehmen mit einer Matrixstruktur entsteht oft eine Trennung von fachlicher und disziplinarischer Führung. Dabei können Mitarbeitende fachlich einer Projekt- oder Teamleitung unterstellt sein, während die disziplinarische Führung durch eine andere Führungskraft wahrgenommen wird.
Die Anforderungen an disziplinarische Führungskräfte sind in der Praxis anspruchsvoll, da sie neben fundierten Kenntnissen im Arbeitsrecht auch stark ausgeprägte soziale Kompetenzen erfordern. Entscheidungsfreude, Konfliktfähigkeit und Empathie sind essenziell, um die Balance zwischen unternehmerischen Zielen und den Bedürfnissen der Mitarbeitenden erfolgreich zu managen. In modernen Organisationen wird die disziplinarische Führung zunehmend durch flachere Hierarchien und agile Strukturen ergänzt, bleibt jedoch ein zentraler Bestandteil traditioneller Führungsmodelle.